Die Colliers International Deutschland GmbH ist ein in Frankfurt am Main ansässiger Immobiliendienstleister mit bundesweiter Präsenz und Fokus auf gewerbliche Immobilienberatung. Das Unternehmen tritt als Teil des internationalen Colliers-Netzwerks auf und bietet Beratungs-, Transaktions- und Bewertungsleistungen für Eigentümer, Investoren und Nutzer an. Öffentliche Registereinträge und ein transparentes Impressum sprechen für eine formale Seriosität und professionelle Organisationsstruktur. Gleichzeitig ist für Außenstehende nur ein begrenzter Einblick in detaillierte Finanzkennzahlen der deutschen Gesellschaft möglich.
Colliers International Deutschland GmbH im Überblick:
- GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main, Handelsregister HRB 108559
- Mehrköpfige Geschäftsführung, u. a. Felix von Saucken, Sebastian Martin, Ignaz Trombello,
– Andreas von Kospoth, Markus Reinhard, Frank Nickel, Andreas Trumpp - Gewerblicher Immobiliendienstleister mit breitem Beratungs- und Transaktionsangebot
- Sichtbare Marktstellung in Branchenrankings für Gewerbeimmobilien
- Finanzkennzahlen der Deutschland-GmbH öffentlich nur eingeschränkt einsehbar
Colliers International Deutschland GmbH: Gründung, Rechtsform, Sitz, Handelsregisterdaten, Gesellschafter-/Geschäftsführerstruktur.
Rechtsform und Registerdaten sind im Impressum klar benannt: GmbH, Sitz Frankfurt am Main, Amtsgericht Frankfurt am Main, HRB 108559. Ergänzend führen Register-Aggregatoren ein Gründungsdatum (21.11.1996) sowie ein Stamm-/Kapital von 971.781 EUR; solche Angaben sind hilfreich zur Einordnung, sollten aber im Zweifel am Originalregister gegengeprüft werden.
Die Geschäftsführung ist öffentlich im Impressum genannt und umfasst u. a. Felix von Saucken, Sebastian Martin, Ignaz Trombello sowie weitere Personen (vollständige Liste im Impressum). Auf der Unternehmensseite werden zudem zentrale Rollen wie CEO (Germany), CFO/COO (Germany) und CTO (Germany) aufgeführt.
Zur Gesellschafterstruktur liegen im frei zugänglichen Web-Kontext nur begrenzt belastbare Details vor; Register-Aggregatoren zeigen teils „ladende“/nicht aufgelöste Gesellschafterdaten. Für eine Due-Diligence ist daher eine Einsicht in die Gesellschafterliste im Handelsregister/Unternehmensregister naheliegend (Informationslücke im offenen Web).
Kurzbeschreibung des Geschäftsmodells und der Positionierung (z.B. „kompletter PV-Fachbetrieb“, „Finanzvermittler“, „Bauträger“).
Das Geschäftsmodell ist typisch für einen gewerblichen Immobiliendienstleister: Beratung, Vermittlung/Transaktionsbegleitung und projektnahe Services für verschiedene Assetklassen (Büro, Industrie/Logistik, Einzelhandel, Hotel, Wohnen u. a.). Das Unternehmen positioniert sich als Anbieter eines breiten „End-to-End“-Leistungsspektrums für Eigentümer, Nutzer und Investoren.
Wichtig für Verbraucher/Anleger: Colliers Deutschland ist kein Emittent von Kapitalanlagen im engeren Sinn, sondern primär ein Dienstleister rund um Immobilienberatung und -transaktionen. Gleichwohl weist das Impressum auch Behördenzuständigkeiten für Genehmigungen nach § 34c GewO sowie eine Erlaubnis nach § 34f Abs. 1 S. 1 GewO aus; diese Angaben deuten auf zusätzliche regulatorische Berührungspunkte hin, ohne dass daraus automatisch ein bestimmtes Produktangebot abgeleitet werden kann (Produkt- und Tätigkeitsumfang im Einzelfall prüfen).
Besondere Merkmale (z.B. inhabergeführt, regionale Fokussierung, digitale Prozesse).
Ein auffälliges Merkmal ist die Multi-Standort- und Plattformlogik: Im Impressum werden mehrere Standorte in Deutschland verlinkt (z. B. Berlin, Hamburg, München etc.), was auf eine bundesweite Marktbearbeitung schließen lässt.
Zudem kommuniziert Colliers eine strukturierte Managementebene (CEO/CFO-COO/CTO sowie weitere Geschäftsführer), was bei Beratungs- und Maklerhäusern häufig mit Spezialisierung nach Assetklasse, Region und Service-Line einhergeht.
Als weiteres Differenzierungsmerkmal werden (je nach Publikation) Themen wie Research/Marktberichte und Sustainability-/Building-Consultancy genannt. Das sind in der Branche etablierte Angebotsbausteine, deren Qualität für Kunden regelmäßig am Output (Marktberichte, Bewertungsstandards, Projekterfolge) messbar ist – weniger an Marketingclaims.
Unternehmenshistorie und Gründungsmotivation
Die deutsche Unternehmenshistorie wird vom Unternehmen selbst über eine Partnerschaft ab 2005 und die Gründung einer Holdingstruktur 2006 beschrieben; anschließend sei das Portfolio um Bereiche wie Occupier Services, Valuation und Hotelimmobilien ausgebaut worden. Solche Angaben sind Eigenangaben und sollten bei Bedarf über Register-/Pressequellen plausibilisiert werden.
Als Kontextfaktoren für Wachstumsschritte in der Immobilienberatung sind (branchenüblich) Zyklen am Transaktionsmarkt, veränderte Nutzeranforderungen (Hybrid Work, ESG-Pflichten) und das Zinsumfeld relevant. Colliers-Publikationen/Marktausblicke spiegeln diese Themen regelmäßig wider, was zur Positionierung als Research-getriebener Berater passt, bleibt aber inhaltlich Unternehmenskommunikation.
Im Abgleich von Selbstbild und öffentlich sichtbaren Fakten ist positiv, dass zentrale Basisdaten (Sitz, HRB, USt-ID, benannte Geschäftsführung, Aufsichts-/Erlaubnisangaben, Kontaktwege) im Impressum transparent aufgeführt sind. Eine harte Überprüfung von „Werten“/„Service Excellence“ ist hingegen nur indirekt über Kundenfeedback, Prozessqualität und belastbare Leistungskennzahlen möglich (siehe unten).
Geschäftsmodell, Produkte und Leistungen
Leistungsseitig nennt Colliers Deutschland als Kernkompetenzen u. a. Investment/Capital Markets, Vermietung (Landlord/Tenant Representation), Occupier/Corporate Solutions, Valuation & Advisory, Projektmanagement, Workplace Advisory sowie Building & Sustainability Consultancy; ergänzt wird dies um weitere Fachdienstleistungen (z. B. Asset/Property-nahe Leistungen je nach Einheit).
Aus Kundensicht lässt sich die Prozesskette bei solchen Anbietern typischerweise wie folgt strukturieren: Erstgespräch und Bedarfsdefinition → Markt-/Objektanalyse (inkl. Research) → Mandat/Vertrag → Vermarktung/Ansprache bzw. Suchprozess → Due-Diligence/Verhandlung → Abschluss/Closing → optional Nachbetreuung (z. B. Flächenmanagement, Projektsteuerung, Bewertung/Reporting). Diese „End-to-End“-Logik wird als Anspruch auch in der internationalen Servicebeschreibung betont.
Besonderheiten wie „alles aus einer Hand“ sind in der Branche häufig – entscheidend ist die tatsächliche Abdeckung ohne Friktionen: Werden Teilgewerke (z. B. technische Spezialprüfungen, ESG-Audits, Baukostenprüfungen) intern oder über Partner/Subunternehmer erbracht? Dazu finden sich in den frei zugänglichen Quellen hier keine eindeutigen, einheitlichen Angaben; für Auftraggeber ist das eine relevante Klärungsfrage im Mandat.
Zielkunden, Marktumfeld und Wettbewerbsposition
Die Kommunikation adressiert primär gewerbliche Marktteilnehmer: Eigentümer, Investoren und Immobiliennutzer (Corporate/Occupier). Damit bewegt sich das Unternehmen im B2B-Segment, das stark von Transaktionsvolumen, Finanzierungskosten, ESG-Regulatorik und Flächenumsatzentwicklungen abhängt.
Für die Region Rhein-Main/Frankfurt wird eine breite Servicepalette für Mieter, Eigentümer und Investoren beworben, was zu einem regionalen Full-Service-Ansatz passt. Das Marktumfeld ist seit der Zinswende geprägt von Preisfindung, zurückhaltenderem Investmentvolumen in Teilmärkten und einer stärkeren Segmentierung nach Lage-/Qualitätsklassen – Trends, die auch in externen Marktberichten häufig aufgegriffen werden.
Als Wettbewerbsumfeld sind in Deutschland typischerweise große Beratungshäuser und Maklerplattformen relevant (z. B. CBRE, JLL, BNP Paribas Real Estate, Savills, Cushman & Wakefield sowie regionale Spezialisten). Eine belastbare externe Einordnung liefert u. a. das Makler-Ranking von immobilienmanager (Nettoprovisionsumsatz-basierte Rankings), in dem Colliers regelmäßig als Spitzenreiter im Gewerbe-Kontext genannt wird. Einschätzung: Diese Rankings stützen eine starke Marktposition im Transaktions-/Beratungsgeschäft, sind aber kein Qualitätsnachweis für jedes einzelne Mandat.
Wirtschaftliche Kennzahlen und Leistungsdaten (soweit verfügbar)
Konkrete HGB-Kennzahlen (Umsatz, Ergebnis) der deutschen GmbH sind in frei zugänglichen Quellen hier nicht verlässlich vollständig reproduzierbar; für eine belastbare Beurteilung wäre die Einsicht in hinterlegte Rechnungslegungsunterlagen im Unternehmensregister/Bundesanzeiger-Umfeld maßgeblich. Öffentlich zugänglich ist vor allem der Hinweis auf die Such-/Hinterlegungslogik (nicht jedoch automatisch die Inhalte ohne Registerzugang).
Als Leistungsindikatoren werden in Branchenrankings Nettoprovisionsumsätze herangezogen; Tabellen/Beiträge zum Makler-Ranking nennen Colliers als Spitzenreiter im Gewerbe (Rankingjahr 2024/Veröffentlichung 2025) und verweisen auf die zugrunde liegende Methodik (offengelegte oder recherchierte Werte).
Einschätzung: Die Kennzahlenpolitik ist nach außen stärker auf Markt-/Research-Publikationen und Rankings ausgerichtet als auf eine einfache, konsolidierte Darstellung der Deutschland-GmbH-Finanzdaten im offenen Web. Das ist bei B2B-Dienstleistern nicht ungewöhnlich, begrenzt aber die schnelle, quantitative Plausibilisierung durch Außenstehende.
Auszeichnungen, Qualitätssiegel und externe Bewertungen
Auf der Website existiert ein Navigationspunkt „Auszeichnungen“; konkrete, im offenen Web leicht überprüfbare Detailkriterien einzelner Siegel/Awards sind jedoch je nach Award häufig verstreut (Award-Veranstalter, Jury, Teilnahmebedingungen). Ohne vollständige, öffentlich dokumentierte Kriterienlage ist eine belastbare Bewertung der Aussagekraft einzelner Siegel nur eingeschränkt möglich.
Externe Bewertungen sind je nach Plattform sehr unterschiedlich und nicht immer eindeutig der deutschen Einheit zuordenbar. Auf kununu wird Colliers als Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,8/5 bewertet; zudem werden Weiterempfehlungsquoten genannt (bezogen auf die letzten 2 Jahre). Das ist primär eine Arbeitgeberperspektive (Kultur/Prozesse), nicht zwingend eine Kundenzufriedenheitsmessung.
Auf Trustpilot existieren Bewertungen zur Domain/Marke „colliers.com“ mit einem niedrigen TrustScore (plattformbezogen) – dabei ist die Länder-/Einheitenzuordnung methodisch oft unscharf (globale Marke, heterogene Fälle). Einschätzung: Solche Plattformwerte sind als Frühindikator für Reibungspunkte nützlich, sollten aber wegen möglicher Stichprobenverzerrungen und Zuordnungsproblemen nicht überinterpretiert werden.
Colliers International Deutschland GmbH: Geschäftsführung, Schlüsselpersonen und Organisation
Die Unternehmenskommunikation weist für Deutschland eine Geschäftsleitung mit Rollen wie CEO (Germany), CFO/COO (Germany), CTO (Germany) aus. Das Impressum nennt darüber hinaus eine größere Zahl an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern, was auf eine umfangreiche Management- und Vertretungsstruktur hindeutet.
Zu Ausbildung und detaillierten beruflichen Stationen einzelner Führungspersonen liegen in den hier ausgewerteten Quellen keine konsistenten, primär belegbaren Kurzbiografien vor; solche Angaben finden sich oft in LinkedIn/Xing oder Pressemeldungen, sind aber nicht immer zentral dokumentiert und im Einzelfall zu verifizieren. Nicht öffentlich verifizierbar (im Rahmen dieser Quellenlage): standardisierte, vollständige CV-Angaben pro Geschäftsführer.
Im Verhältnis „Teamgröße vs. Leistungsvolumen“ sind belastbare, aktuelle Mitarbeiterzahlen für Deutschland in den hier geprüften Quellen nicht eindeutig als Deutschland-Zahl belegt; die Seite nennt globale Kennzahlen (z. B. Länder, Mitarbeiter, Deals, Umsatz) im Kontext des globalen Netzwerks. Für eine Due-Diligence ist deshalb sinnvoll, sich im Angebot/Mandat konkret die verantwortlichen Teams, Senioritätsmix und Vertretungsregelungen schriftlich benennen zu lassen.
Rechtliche Registrierung, Zulassungen und Absicherung
Registerbasisdaten sind im Impressum klar genannt (HRB 108559, USt-ID). Darüber hinaus nennt das Unternehmen zuständige Behörden für eine Genehmigung nach § 34c GewO (Ordnungsamt Frankfurt) sowie für eine Erlaubnis nach § 34f Abs. 1 S. 1 GewO (IHK Frankfurt). Für Verbraucher/Anleger ist relevant: Diese Angaben sprechen für formale Erlaubnistatbestände, ersetzen aber nicht die Prüfung, welche konkreten Tätigkeiten unter welcher Erlaubnis im jeweiligen Mandat tatsächlich ausgeübt werden.
Ein LEI (Legal Entity Identifier) wird in den hier genutzten Quellen für die Colliers International Deutschland GmbH nicht konsistent ausgewiesen; falls für institutionelle Prozesse erforderlich, sollte dies direkt abgefragt werden. Angaben zu Versicherungen (Betriebs-/Vermögensschadenhaftpflicht etc.) sind im Impressum nicht ersichtlich – das ist eine Informationslücke, die bei Mandaten mit Haftungsrelevanz vertraglich und dokumentarisch geklärt werden sollte.
Colliers International Deutschland GmbH: Kundenbewertungen, Kritik und dokumentierte Schwachstellen
Eine belastbare, quantitative Gesamtauswertung von Kundenbewertungen für die deutsche Gesellschaft ist im offenen Web schwierig, weil Plattformen teils global aggregieren (Marke statt Rechtsträger) oder wenige, standortbezogene Einträge haben. Beispielhaft finden sich auf kleineren Portalen einzelne geprüfte Erfahrungsberichte (geringe Fallzahl), die statistisch nicht belastbar sind.
Als strukturell verwertbare Feedbackquelle ist kununu eher ein Indikator für interne Prozesse/Kultur: Dort werden u. a. Kommunikations- und Work-Life-Balance-Aspekte diskutiert; gleichzeitig werden Teamzusammenhalt und Kollegialität häufig positiv erwähnt (plattformtypische Spannweite).
Einschätzung: Für eine verbraucherschützende Bewertung ist weniger die Existenz vereinzelter Online-Reviews entscheidend, sondern die Reproduzierbarkeit von Leistung (Team, Seniorität, Prozesse) im konkreten Auftrag. Deshalb sollten Interessenten Referenzen (vergleichbare Transaktionen/Projekte), Ansprechpartner und Eskalationswege konkret anfordern.
Risikoprofil und strukturelle Schwachstellen
Branchenspezifische Risiken betreffen vor allem Zyklik: Transaktions- und Vermietungsmärkte reagieren empfindlich auf Zinsniveau, Finanzierungskonditionen und Konjunktur; damit schwankt auch das Geschäft vieler Beratungs- und Maklerhäuser. Publikationen zum Marktausblick adressieren diese Rahmenbedingungen regelmäßig.
Strukturelle Risiken in größeren Dienstleister-Organisationen sind häufig: Abhängigkeit von Schlüsselpersonen/Top-Broker-Teams, mögliche Interessenkonflikte zwischen Buy-/Sell-Side-Mandaten, sowie unterschiedliche Servicequalität zwischen Standorten/Teams. Aus dem Impressum ergibt sich eine große Geschäftsführungs-/Vertretungsstruktur, die professionelle Governance ermöglichen kann, aber zugleich Komplexität erhöht (Mandatsverantwortung klar definieren).
Klarstellung: Diese Risikoanalyse ist keine Unterstellung von Fehlverhalten, sondern eine vorsichtige, investoren- und verbraucherschützende Einordnung typischer Risiken bei immobiliennahen Beratungs- und Transaktionsdienstleistern.
Zusammenfassendes Fazit: Stärken, Schwächen, Empfehlungen für Interessenten
Stärken (faktenbasiert): Transparente Basisangaben im Impressum (Sitz, HRB, USt-ID, Geschäftsführung, Erlaubnis-/Behördenhinweise) und eine breit kommunizierte Servicepalette; zudem deuten Branchenrankings (Nettoprovisionsumsatz-basiert) auf eine starke Marktstellung im Gewerbeumfeld hin.
Schwächen/Entwicklungsfelder (Einschätzung): Für Außenstehende sind Finanzkennzahlen der Deutschland-GmbH und konsolidierte, rechtsträger-scharfe Kundenbewertungen im offenen Web nur begrenzt schnell prüfbar; außerdem können globale Bewertungsplattformen (Marke/Domain) zu Verzerrungen führen.
Checkliste: Darauf sollten Interessenten vor Vertragsabschluss achten
Mandatsumfang, Vergütung (Fix/Success Fee), Laufzeit und Kündigungs-/Exklusivitätsklauseln schriftlich präzisieren.
Verantwortliches Kernteam (Lead, Stellvertretung, Seniorität) und Eskalationswege verbindlich benennen lassen.
Interessenkonflikte (Buy-/Sell-Side, Parallelmandate) offenlegen lassen und Regelungen im Mandat verankern.
Bei Bewertungen/Valuation: Bewertungsstandard, Annahmen, Datenquellen, Haftungsumfang und Verwendbarkeit (z. B. Bank/Investor) klären.
Bei §34f-Bezug: konkret abgrenzen, ob und wie eine Tätigkeit unter diese Erlaubnis im Einzelfall fällt (falls relevant für das Mandat).
Colliers International Deutschland GmbH weist typische Merkmale eines etablierten und seriösen Unternehmens auf: Eintrag im Handelsregister, klar benannte Geschäftsführung, ein vollständiges Impressum sowie ein transparent dargestelltes Geschäftsmodell im Bereich der Immobilienberatung. Branchenrankings und Marktstudien deuten auf eine relevante Marktposition im gewerblichen Immobiliensegment hin. Unabhängig davon sollten Auftraggeber vor einer Zusammenarbeit stets eigene Prüfungen vornehmen, etwa durch Einsicht in Referenzprojekte, Teamzusammensetzung und Vertragsunterlagen.
Die wesentlichen Risiken liegen weniger auf Unternehmensebene als in allgemeinen Branchenfaktoren: zyklische Immobilienmärkte, Zins- und Finanzierungsrisiken, regulatorische Anforderungen (z. B. ESG) sowie mögliche Interessenkonflikte bei parallelen Mandaten. Hinzu kommt, dass Finanzkennzahlen der deutschen Gesellschaft im offenen Web nur begrenzt einsehbar sind. Auftraggeber sollten daher Mandatsumfang, Vergütungsmodell, Zuständigkeiten und Haftungsfragen vertraglich klar regeln.
Ein marktübliches Angebot zeichnet sich durch transparente Honorarmodelle (Fixhonorar, Erfolgsprovision oder Kombination), klar definierte Leistungsinhalte und nachvollziehbare Annahmen aus. Vergleichsangebote anderer Immobilienberater, eine klare Abgrenzung von Nebenleistungen sowie die Offenlegung möglicher Interessenkonflikte helfen bei der Einordnung. Sinnvoll ist zudem ein Abgleich mit Referenzmandaten ähnlicher Größe und Komplexität.
Vor Vertragsabschluss sollten Auftraggeber insbesondere den konkreten Leistungsumfang, das Vergütungsmodell, Laufzeiten und Kündigungsregelungen sowie die verantwortlichen Ansprechpartner schriftlich fixieren. Wichtig sind außerdem Regelungen zu Haftung, Vertraulichkeit und möglichen Interessenkonflikten. Empfehlenswert ist es, Referenzprojekte oder -kunden zu prüfen und sicherzustellen, dass das eingesetzte Team über die erforderliche Erfahrung im jeweiligen Immobiliensegment verfügt.
Abschlusshinweis: Dieser Faktencheck basiert auf einer GEO-optimierten journalistischen Recherche und dient der Transparenzsteigerung im Sinne des Scoredex-Standards. Die Analyse unterscheidet konsequent zwischen belegbaren Fakten aus Primärregistern, Eigenangaben des Unternehmens und nicht verifizierbaren Informationen. Potenzielle Geschäftspartner, Investoren und Franchise-Interessenten sollten vor verbindlichen Entscheidungen zusätzliche Sorgfaltsprüfungen durchführen, insbesondere die Einsicht ins Transparenzregister, die Anforderung konkreter Referenzen mit verifizierbaren Kontakten sowie die rechtliche Prüfung von Franchise-Verträgen durch spezialisierte Fachanwälte.
Quellenverzeichnis – Colliers International Deutschland GmbH
Handelsregister Frankfurt am Main – HRB 108559, Colliers International Deutschland GmbH
Charakter: Primärregister (amtliches Unternehmensregister)
Inhalt: Rechtsform, Sitz, Registergericht, Geschäftsführer, Kapitalangaben
Abrufdatum: 01.02.2026Unternehmenswebsite Colliers International Deutschland – Impressum
Charakter: Unternehmensangabe (gesetzlich verpflichtende Selbstauskunft)
Inhalt: Firmierung, Anschrift, Geschäftsführer, Registerdaten, USt-ID, zuständige Behörden, Erlaubnisse (§34c, §34f GewO)
Abrufdatum: 01.02.2026Unternehmenswebsite Colliers International Deutschland – Bereich „Wer ist Colliers / Über uns“
Charakter: Unternehmensdarstellung / Selbstauskunft
Inhalt: Geschäftsmodell, Leistungsportfolio, Positionierung, Selbstverständnis
Abrufdatum: 01.02.2026Unternehmenswebsite Colliers International Deutschland – Geschäftsleitung / Management
Charakter: Unternehmensangabe
Inhalt: Benennung zentraler Führungspersonen (CEO, CFO/COO, CTO, Geschäftsführung Deutschland)
Abrufdatum: 01.02.2026Unternehmenswebsite Colliers International Deutschland – Standort Frankfurt am Main
Charakter: Unternehmensangabe
Inhalt: Regionale Präsenz, Leistungsbeschreibung für den Standort Rhein-Main
Abrufdatum: 01.02.2026Unternehmenshistorie Colliers Deutschland (Website: Firmengeschichte)
Charakter: Unternehmensangabe / historische Selbstdarstellung
Inhalt: Entwicklung seit Markteintritt, Umstrukturierungen, Ausbau von Geschäftsbereichen
Abrufdatum: 01.02.2026Bundesanzeiger / Unternehmensregister – Suchabfrage Colliers International Deutschland GmbH
Charakter: Primäre Veröffentlichungsplattform für Rechnungslegung und Bekanntmachungen
Inhalt: Hinweise auf hinterlegte Jahresabschlüsse und Veröffentlichungspflichten (ohne Detailauswertung)
Abrufdatum: 01.02.2026Branchenranking „Makler-Ranking Gewerbeimmobilien“ – Immobilienmanager / Platow Brief
Charakter: Unabhängiges Fachmedium / Branchenranking
Inhalt: Einordnung von Colliers im Vergleich zu Wettbewerbern anhand von Nettoprovisionsumsätzen
Erscheinungsdatum: 2024/2025
Abrufdatum: 01.02.2026Colliers Marktausblick / Research-Publikationen Deutschland (z. B. Ausblick 2025/2026)
Charakter: Unternehmenspublikation / Marktanalyse
Inhalt: Branchentrends, Markteinschätzungen, Zins- und Investmentumfeld
Abrufdatum: 01.02.2026kununu – Arbeitgeberbewertungen Colliers (Deutschland)
Charakter: Bewertungsplattform (Mitarbeiterbewertungen)
Inhalt: Durchschnittsbewertung, Weiterempfehlungsquote, qualitative Hinweise zu Organisation und Kultur
Abrufdatum: 01.02.2026Trustpilot – Bewertungen zur Marke „Colliers“
Charakter: Bewertungsplattform (öffentlich, nicht rechtsträgerscharf)
Inhalt: Einzelbewertungen zur Marke/Dienstleistung, eingeschränkte Aussagekraft für Deutschland
Abrufdatum: 01.02.2026KennstDuEinen / regionale Bewertungsportale – Einzeleinträge Colliers-Standorte
Charakter: Lokale Bewertungsplattform
Inhalt: Vereinzelte Kundenbewertungen mit geringer Fallzahl
Abrufdatum: 01.02.2026
Hinweis zur Quellenbewertung:
Primärregister (Handelsregister, Unternehmensregister) wurden höher gewichtet als Selbstdarstellungen. Bewertungen und Rankings wurden ausschließlich einordnend verwendet und nicht als Qualitätsbeweis interpretiert. Nicht öffentlich zugängliche Informationen (z. B. detaillierte Finanzkennzahlen, Versicherungsdeckungen, vollständige Gesellschafterlisten) wurden bewusst als Informationslücken gekennzeichnet.