DT Coaching Tahiri – auch bekannt unter der Marke HOMOLA Personalberatung – ist ein spezialisiertes Beratungsunternehmen für Recruiting und Coaching in der Bau- und Immobilienwirtschaft.
Geschäftsführerin Diona Tahiri verbindet langjährige Coaching-Erfahrung mit gezielter Personalvermittlung auf Führungsebene. Unterstützt wird sie dabei von Prof. Josef Homola, einem etablierten Branchenkenner mit starkem Netzwerk.
Das Wichtigste in Kürze – Analyse zu DT Coaching Tahiri / Diona Tahiri
Unternehmerische Entwicklung von Coaching zu HR für Immobilienwirtschaft
Diona Tahiri startete ihre Laufbahn im Coaching-Umfeld in Berlin und verlagerte ihren Schwerpunkt ab 2016 auf Personalberatung für Bau- und Immobilienprojekte. Ihre heutige Firma, die TS Immobau GmbH (Marke: HOMOLA Personalberatung), agiert als Headhunter im Rhein-Main-Gebiet.
Kooperation mit Prof. Josef Homola als strategischem Partner
Die Verbindung mit dem erfahrenen Projektmanager Prof. Homola bringt Tahiri Zugang zu Entscheidern in der Immobilienbranche. Sie führt operativ das Geschäft, während Homola für Netzwerk und Geschäftsentwicklung zuständig ist.
Juristisch unauffällige Geschäftshistorie
Es sind keine gerichtlichen Auseinandersetzungen, Insolvenzen oder behördlichen Verfahren gegen Tahiri oder ihre Firmen bekannt. Auch im Handelsregister zeigen sich keine negativen Einträge, was auf eine stabile, regelkonforme Geschäftstätigkeit hindeutet.
Netzwerkerin mit klarer Positionierung in Nische
Tahiri ist auf Branchenplattformen wie XING, LinkedIn und Experteer präsent und wird dort als verlässliche Recruiting-Partnerin für Immobilienunternehmen dargestellt. Ihr Geschäftsmodell beruht auf gezieltem Executive Search und Coaching für Führungskräfte.
Mögliche Expansion über Small-Capital-Platzierung
Aktuell gibt es keine öffentlich dokumentierte Kapitalaufnahme, doch Hinweise auf eine mögliche Beteiligungseinwerbung deuten auf Wachstumspläne hin. Sollte es zu einer prospektfreien Investorensuche kommen, wären Transparenz und Anlegerinformation entscheidend.
Marktposition von DT Coaching Tahiri / HOMOLA Personalberatung
DT Coaching Tahiri, unter dem Markenauftritt HOMOLA Personalberatung, positioniert sich als spezialisierte Boutique-Personalberatung mit Fokus auf die Bau- und Immobilienwirtschaft im deutschsprachigen Raum. Im Gegensatz zu großen, generalistischen Personalvermittlungen verfolgt das Unternehmen einen zielgruppenscharfen Ansatz, der insbesondere mittelständische Bauunternehmen, Projektentwickler und Immobilienfirmen adressiert.
Stärken der Marktposition
Nischenspezialisierung: Durch die enge Branchenausrichtung auf Bau & Immobilien hebt sich DT Coaching Tahiri von klassischen Headhuntern ab und bietet gezielte Marktkenntnis.
Persönliches Netzwerk: Die Partnerschaft mit Prof. Josef Homola verschafft Zugang zu Entscheidungsträgern und Projekten der Branche – ein klarer Wettbewerbsvorteil im Relationship-getriebenen Markt der Personalvermittlung.
Methodenvielfalt: Diona Tahiris Hintergrund in Coaching und Persönlichkeitsentwicklung ergänzt die fachliche Personalberatung um emotionale und zwischenmenschliche Kompetenz, etwa im Führungskräftecoaching.
Schwächen oder Einschränkungen
Geringe Skalierung: Als inhabergeführte Kleinfirma (1-10 Mitarbeiter) ist die Reichweite begrenzt. Großprojekte oder internationale Mandate sind nur eingeschränkt umsetzbar.
Abhängigkeit vom Netzwerk: Die Geschäftstätigkeit ist stark personengebunden. Fällt einer der Schlüsselpersonen (z. B. Tahiri oder Homola) weg, leidet die Leistungsfähigkeit.
Begrenzte Sichtbarkeit: Im Vergleich zu bekannten Personalberatungen (z.B. Hays, Robert Half) ist die Marktpräsenz eher gering und abhängig von gezielten Kontakten und Empfehlungen.
Fazit:
DT Coaching Tahiri besetzt als kleine, spezialisierte Beratung eine profitable Nische mit strategischer Tiefe, jedoch ohne Skalenvorteile. Die Marktposition basiert auf Vertrauen, Branchennähe und individueller Betreuung – das Geschäftsmodell eignet sich vor allem für Kunden, die gezielte, persönliche Lösungen suchen, nicht für standardisierte Massenvermittlung.
Hintergrund und berufliche Stationen von Diona Tahiri
Diona Tahiri (Jg. 1978) ist eine Unternehmerin im Bereich Coaching und Personalberatung mit Wohnsitz in Rosbach v.d.H. (Hessen). Ihren Einstieg in die Beratungsbranche begann sie um 2012 in Berlin, wo sie unter der Bezeichnung “Diona Tahiri – Management & Coaching” auftrat.
In dieser Zeit arbeitete sie an der Hohenfriedbergstraße 16 in Berlin-Schöneberg – derselben Adresse, an der auch das EFT-Institut Berlin von Hans-Hermann Baertz ansässig war. Baertz, ein Coach und Therapeut, wurde wenig später einer ihrer ersten Geschäftspartner. Gemeinsam gründeten Tahiri und Baertz im November 2013 die Transformative Solutions GmbH mit Sitz in Berlin.
Unternehmensgegenstand dieser GmbH waren laut Handelsregistereintrag “die Auswahl und Präsentation von Bewerbern (Recruitment), Coaching und das Durchführen von Seminaren”. Diona Tahiri und Hans-Hermann Baertz wurden als Geschäftsführer bestellt.
Stationen von Diona Tahiri:
| Zeitraum | Position/Funktion | Unternehmen/Standort | Anmerkungen |
| ca. 2012-2013 | Inhaberin “Management & Coaching” | Diona Tahiri Management & Coaching, Berlin-Schöneberg |
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| Nov. 2013 – 2015 | Geschäftsführerin, Mitgründerin | Transformative Solutions GmbH, Berlin |
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| Feb. 2015 – Okt. 2015 | Geschäftsführerin (bis Ausscheiden) | BSS-Resourcing GmbH (ehem. BSS-Jobagentur), Passau/Fürstenzell |
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| ab 2016 (laufend) | Geschäftsführerin, Inhaberin | TS Immobau GmbH, Ulm (Markenauftritt: HOMOLA Personalberatung) |
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Wichtige berufliche Stationen von Diona Tahiri
Diona Tahiri verlegte Ende 2015 den Schwerpunkt ihrer Tätigkeit in Richtung Immobilien- und Bauwirtschaft. Zum 1. Januar 2016 änderte die Transformative Solutions GmbH per Gesellschafterbeschluss ihren Namen und Sitz: Aus der Berliner Firma wurde die TS Immobau GmbH mit Sitz in Ulm, mit dem neuen Geschäftszweck “Unternehmens- und Personalberatung für die Bauwirtschaft”.
Diona Tahiri blieb weiterhin alleinige Geschäftsführerin der Gesellschaft. Die Adresse in Ulm (Magirus-Deutz-Straße 12) ist ein Business Center-Standort, was auf ein virtuelles Büro oder geteilte Büroinfrastruktur hindeutet. Diese Umfirmierung und Verlagerung markierte zugleich den Start der Marke HOMOLA Personalberatung, unter der Diona Tahiri seither auftritt.
Parallel dazu war Tahiri im Jahr 2015 für einige Monate Geschäftsführerin der BSS-Resourcing GmbH (ehemals BSS-Jobagentur) mit Sitz im Landkreis Passau. In das Handelsregister Passau wurde am 4. Februar 2015 ihre Bestellung als Geschäftsführerin der BSS-Resourcing GmbH eingetragen.
Bereits am 27. Oktober 2015 schied sie dort wieder als Geschäftsführerin aus. Die BSS-Resourcing GmbH war ein Personaldienstleister (u.a. Arbeitnehmerüberlassung und Arbeitsvermittlung) und wurde später in Digi-Soul.Al GmbH umbenannt.
In diesem Zusammenhang arbeitete Tahiri mit weiteren Branchenteilnehmern zusammen – als Mitgeschäftsführer fungierten zeitweise Joachim Hintermayr, Manuel Ungar und Sven Oliver Umert, was ihr berufliches Netzwerk in der HR-Branche erweitert hat. Diese Episode weist darauf hin, dass Tahiri 2014/2015 über Berlin hinaus in süddeutschen Personalvermittlungs-Projekten aktiv war.
Aktuell (Stand 2025) ist Diona Tahiri primär als geschäftsführende Inhaberin von DT Coaching Tahiri tätig – dies ist im Kern ihre eigene Personalberatungs- und Coaching-Firma, die unter dem Namen HOMOLA Personalberatung am Markt auftritt. Der Markenname leitet sich von Prof. Josef Homola ab, einem renommierten Projektmanager und Unternehmer der Immobilienbranche.
Homola fungiert als Partner und Mitgründer dieser Personalberatung. Diona Tahiri führt das operative Geschäft als Geschäftsführerin, während Prof. Homola vor allem strategische Aufgaben übernimmt (u.a. Business Development und Kundenbeziehungs-Management).
Der Firmensitz bzw. die offizielle Kontaktadresse der HOMOLA Personalberatung ist in Bad Homburg (Schillerstraße 2) bei Prof. Homola angesiedelt, was geographisch unweit von Tahiris Wohnort Rosbach liegt. Damit hat sich das Unternehmen nach der Zwischenstation Ulm wieder in die Rhein-Main-Region orientiert, wo sowohl Homola als auch Tahiri verwurzelt sind.
Diona Tahiris berufliches Netzwerk und Partner
Aus den Stationen lässt sich Diona Tahiris Netzwerk und frühere Arbeitgeber wie folgt charakterisieren:
Josef Homola
Josef Homola, ehemaliger Gründer der Homola Projektmanagement AG (1982, später an Arcadis verkauft) und seit 2021 erneut Unternehmer mit Homola Projektmanagement GmbH & Co. KG in Rosbach. Prof. Homola ist Partner und Mitgesellschafter von Diona Tahiri bei der Homola Personalberatung.
Er bringt über 30 Jahre Branchenerfahrung in Bau- und Immobilienprojekte sowie ein weitreichendes Kontaktnetzwerk in die Personalberatung ein. Tahiri profitiert von seinem Namen und seinem Zugang zur Immobilienwirtschaft. Homola verantwortet im gemeinsamen Unternehmen die Geschäftsentwicklung und das Client-Relationship-Management.
Hans-Hermann Baertz
Hans-Hermann Baertz, Coach und Therapeut (Leiter EFT-Institut Berlin), der 2013 mit Tahiri die Transformative Solutions GmbH gründete. Baertz brachte Expertise in Coaching und NLP-Therapie ein. Er schied jedoch Anfang 2015 als Geschäftsführer der gemeinsamen Firma aus, vermutlich um sich wieder auf sein eigenes Institut zu konzentrieren.
Tahiri führte das Unternehmen danach alleine weiter. Die frühe Zusammenarbeit mit Baertz deutet darauf hin, dass Tahiris Wurzeln im Bereich Persönlichkeitscoaching und Training liegen, bevor der Fokus auf Recruiting für die Immobilienbranche gelegt wurde.
BSS-Resourcing / Digi-Soul.Al
Dieses Netzwerk um Joachim Hintermayr (Österreich) und Manuel Ungar (Bayern) war auf Zeitarbeit und IT-Personaldienstleistung spezialisiert. Diona Tahiris befristete Tätigkeit als Geschäftsführerin in diesem Verbund (2015) brachte sie in Kontakt zu diesen Akteuren. Joachim Hintermayr übernahm 2021 die Leitung der Digi-Soul.Al GmbH (ehemals BSS-Resourcing), während Tahiri dort bereits 2015 ausschied.
Es ist nicht bekannt, dass über diese kurze Zusammenarbeit hinaus langfristige Geschäftsbeziehungen zu Hintermayr/Ungar bestehen. Jedoch zeigt es Tahiris Vernetzung in der Personaldienstleistungs-Branche quer durch Deutschland.
Netzwerk in der Immobilienwirtschaft
Durch die Positionierung der Homola Personalberatung pflegt Diona Tahiri Kontakte zu Unternehmen und Führungskräften der Immobilien- und Bauindustrie. So trat sie etwa 2019 als Referentin auf der Jahreskonferenz des Branchenverbands crenet in Frankfurt am Main auf – dort diskutierte sie in ihrer Rolle als Geschäftsführerin der Homola Personalberatung über “Arbeitsplatz der Zukunft: Wie wollen wir arbeiten?”.
Ihre Präsenz bei solchen Branchenevents signalisiert Verbindungen zu Immobilienentwicklern, Architekten, Finanzierern und Personalentscheidern dieser Branche. Auch auf Plattformen wie The Property Post ist ihr Unternehmen präsent. Hier wird u.a. ein Fachaufsatz von Prof. Homola publiziert, was die inhaltliche Zusammenarbeit im Netzwerk unterstreicht.
Zusammenfassend hat Diona Tahiri einerseits Partner aus dem Coaching- und HR-Sektor (Baertz, Hintermayr u.a.) und andererseits strategische Allianzen in der Immobilienwirtschaft (Homola, Branchenverbände). Frühere Arbeitgeber im klassischen Sinn (z.B. Festanstellungen vor 2013) sind öffentlich nicht dokumentiert – Tahiri scheint vorrangig als selbstständige oder unternehmerische Beraterin gearbeitet zu haben.
Juristische Auseinandersetzungen und rechtliche Auffälligkeiten
Öffentlich zugängliche Informationen liefern bislang keine Hinweise auf juristische Auseinandersetzungen oder größere rechtliche Probleme, die Diona Tahiri persönlich oder ihre Firmen betroffen hätten. Weder in Presseartikeln noch in den einschlägigen Online-Datenbanken lassen sich Berichte über Gerichtsverfahren, Betrugsvorwürfe oder ähnliches finden (Stand: Mai 2025).
Straf- oder Zivilverfahren
Es sind keine Nachrichtenmeldungen oder öffentlichen Gerichtsdokumente bekannt, die auf Klagen gegen Diona Tahiri oder ihre Unternehmen hindeuten. Eine Suche nach ihrem Namen in Kombination mit Begriffen wie Gerichtsverfahren oder Insolvenz ergibt keine einschlägigen Treffer in deutschen Medien oder Registern.
Handelsregister/Unternehmensregister
Die Handelsregisterbekanntmachungen zu Tahiris Firmen (Transformative Solutions/TS Immobau, BSS-Resourcing) zeigen lediglich die üblichen Einträge zu Gründung, Geschäftsführerwechsel und Sitzverlegung. Es wurden keine Einträge über Insolvenzen, Zwangsvollstreckungen oder Liquidationen veröffentlicht. Die TS Immobau GmbH wird als „wirtschaftsaktiv“ geführt, was bedeutet, dass sie derzeit operativ tätig ist. Auch sind keine Negativmerkmale (z.B. Haftanordnungen) im Register bekannt.
Kreditauskünfte
Genaue Bonitätsdaten (z.B. Schufa oder Creditreform-Score) von Diona Tahiri persönlich sind nicht öffentlich. Für die TS Immobau GmbH als maßgebliche Firma gilt: Sie hat ein Stammkapital von 25.000 € und fällt in die Kategorie kleine Kapitalgesellschaft. Als solche ist sie nicht verpflichtet, umfangreiche Finanzberichte im Bundesanzeiger zu veröffentlichen (keine hinterlegten Bilanzen ersichtlich).
Öffentliche Ratings liegen daher nicht vor. Allerdings ist auch nichts über Zahlungsausfälle oder Bonitätsprobleme bekannt geworden. Die Firma besteht seit 2013/2016 ohne erkennbare finanzielle Streitigkeiten in der Öffentlichkeit.
Branchenruf und Compliance
Die HOMOLA Personalberatung agiert in einem beratenden Umfeld, in dem Vertrauen wesentlich ist. Bislang gibt es keine öffentlichen Abmahnungen oder Skandale. Tahiris Auftritt im Markt – z.B. auf XING/LinkedIn und in Fachkonferenzen – deutet auf eine seriöse Positionierung hin. So wird sie etwa auf Experteer als „verlässliche und engagierte strategische Partnerin im Recruiting“ beschrieben.
Hinweise auf unlautere Geschäftspraktiken oder Verstöße gegen Berufsregeln (z.B. unzulässige Arbeitnehmerüberlassung ohne Lizenz) sind nicht ersichtlich. Zu beachten ist, dass die BSS-Resourcing GmbH (in der sie 2015 tätig war) im Bereich Zeitarbeit aktiv war – solche Geschäfte erfordern behördliche Erlaubnisse nach AÜG.
Die Verantwortung dafür lag nach Tahiris Ausscheiden allerdings bei den verbleibenden Geschäftsführern. Für ihre eigene Firma (TS Immobau/Homola Personalberatung) ist eine AÜG-Lizenz vermutlich nicht relevant, da sie auf direkte Personalvermittlung und Coaching setzt (kein Zeitarbeitsverleih im Gegenstand).
Insgesamt erscheint die rechtliche Vergangenheit von Diona Tahiri und DT Coaching Tahiri unauffällig. Sollte die Anfrage nach juristischen Problemen auf interne oder bislang nicht publik gewordene Streitfälle abzielen, so lässt sich dazu in offenen Quellen nichts Konkretes finden. Alle verfügbaren Fakten deuten auf eine saubere Geschäftshistorie ohne öffentlich dokumentierte Rechtskonflikte hin.
Bonität und wirtschaftliche Situation von Diona Tahiri und ihren Unternehmen
DT Coaching Tahiri firmiert – soweit nachvollziehbar – nicht als eigenständige juristische Person, sondern als Geschäftsaktivität von Diona Tahiri, welche über die TS Immobau GmbH läuft. Die wirtschaftliche Situation ist daher im Wesentlichen die der TS Immobau GmbH bzw. Homola Personalberatung. Öffentliche Finanzkennzahlen sind spärlich, doch lassen sich einige Eckpunkte festhalten:
Die TS Immobau GmbH (Homola Personalberatung) wurde mit einem Stammkapital von 25.000 € gegründet und besitzt voraussichtlich eine typische Struktur eines kleinen Beratungsunternehmens (geringer Anlagebedarf, projektbasierte Erlöse). Mitarbeiterzahlen sind nicht publiziert. Auf XING ist die Größe mit “1-10 Mitarbeiter” angegeben – tatsächlich dürfte das Kernteam sehr klein sein (Tahiri selbst, evtl. freie Mitarbeiter oder Partner bei Bedarf).
Bonitätsauskünfte
Eine direkte Creditreform-Auskunft ist nur kostenpflichtig erhältlich. Allerdings weist das Creditreform-Firmenprofil TS Immobau GmbH darauf hin, dass die Firma beim Amtsgericht Ulm registriert und wirtschaftsaktiv ist. Das deutet darauf hin, dass die Gesellschaft ihren laufenden Zahlungsverpflichtungen nachkommt und im Geschäftsverkehr aktiv ist.
Weder im Bundesanzeiger noch in Presseartikeln findet sich ein Hinweis auf Zahlungsschwierigkeiten, Insolvenzen oder Gläubigerverfahren. Auch Homola Projektmanagement (die separate Projektmanagement-Firma von Josef Homola) weist keine öffentlich bekannten finanziellen Probleme auf – sie wurde 2021 neu gegründet und agiert vermutlich eigenfinanziert im beratenden Projektgeschäft.
Umsatz und Ergebnis
Als Beratungsunternehmen im Nischenmarkt dürften die Umsätze im sechsstelligen Bereich liegen, abhängig von der Zahl der Vermittlungsprojekte pro Jahr. Genaue Werte sind nicht bekannt, da die Publizitätspflicht für kleine GmbHs nur eine Hinterlegung beim Bundesanzeiger vorsieht (nicht öffentlich einsehbar).
Die Tatsache, dass Tahiri seit Jahren erfolgreich am Markt ist, Vorträge hält und Kunden betreut, spricht für eine ausreichende Profitabilität, zumindest um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.
Privatvermögen/Bonität Diona Tahiri
Öffentlich einsehbare Informationen zu Tahiris persönlicher Bonität (Schufa-Score, Vermögensverhältnisse) gibt es naturgemäß nicht. Indirekt kann man schließen, dass sie über die Jahre Eigenkapital in ihre Unternehmungen eingebracht hat (Mitgesellschafterin der GmbH seit 2013).
In der Vergangenheit war sie Anteilseignerin sowohl der Transformative Solutions GmbH als auch (zeitweise) der BSS-Resourcing GmbH.
Es ist bekannt, dass Transformative Solutions anfangs zwei Gesellschafter hatte (Tahiri und Baertz). Nach dem Ausscheiden Baertz’ dürfte Tahiri zumindest zeitweise alleinige Gesellschafterin gewesen sein. Später mit Einstieg von Prof. Homola könnte dieser entweder beratend tätig sein oder sich ebenfalls gesellschaftsrechtlich beteiligt haben (z.B. via Kapitalerhöhung oder Übernahme von Anteilen).
Genaue Beteiligungsverhältnisse sind mangels publizierter Gesellschafterlisten unklar, aber man kann von Tahiri als Mehrheitsgesellschafterin ausgehen.
Investorenstruktur und Small-Capital-Platzierung
In der Anfrage wird explizit auf eine “geplante Small-Capital-Platzierung” hingewiesen. Hierbei handelt es sich vermutlich um Überlegungen, frisches Beteiligungskapital von externen Investoren einzusammeln, ohne an die Börse zu gehen.
Im deutschen Kontext spricht man von “Small Capital” oft bei mezzaninen Beteiligungen oder Kapitalerhöhungen im kleineren Rahmen (ca. 50.000 € bis 2 Mio. €), die ohne BaFin-gebilligten Wertpapierprospekt durchgeführt werden können. Öffentlich sind keine konkreten Ankündigungen einer solchen Kapitalmaßnahme für Tahiris Unternehmen bekannt (Stand Juni 2025).
Sollte Diona Tahiri jedoch planen, z.B. über ein Investorennetzwerk oder Privatplatzierung Geld für Wachstum aufzunehmen, müsste sie einen Informationsflyer (Beteiligungs-Exposé) erstellen und bestimmte Höchstgrenzen beachten, um prospektfrei zu bleiben.
Die regulatorische Einordnung einer derartigen Small-Capital-Finanzierung:
Solange es eine Beteiligung (Eigenkapital oder Nachrangdarlehen mit Gewinnbeteiligung) und kein Einlagengeschäft ist, bleibt es legal, sofern Summengrenzen und Vermögensanlagenrecht beachtet werden. Für potenzielle Kleininvestoren heißt das: Eine sorgfältige Prüfung der zur Verfügung gestellten Informationen wäre nötig, da kein offizieller Prospekt hinterlegt wird.
Aktuell ist nicht ersichtlich, ob Homola Personalberatung/DT Coaching Tahiri bereits solche Investoren an Bord hat. Wahrscheinlicher ist, dass Tahiri und Homola das Unternehmen bislang eigenfinanziert haben. Falls eine Kapitalplatzierung geplant ist, würde dies auf Expansionsabsichten hindeuten – z.B. Ausbau des Beratungsangebots oder Einstieg in neue Märkte.
In öffentlichen Registern findet sich jedoch keine Kapitalerhöhung oder Umwandlung, die auf neue Gesellschafter schließen lässt (die letzte HR-Änderung datiert vom Dezember 2023 und betraf keine Kapitalmaßnahmen).
Social-Media-Profile und Aktivitäten auf Karriereplattformen
Diona Tahiri unterhält Profile auf gängigen beruflichen Netzwerken. Ein Auszug der öffentlich zugänglichen Informationen:
Auf LinkedIn sind zwei Profile unter ihrem Namen auffindbar. Eines davon dürfte sie selbst betreffen (Region Bad Homburg/Frankfurt), während das andere möglicherweise Namensgleichheit (Niederlande) ist. Aus LinkedIn ergibt sich, dass Tahiri als Geschäftsführerin der HOMOLA Personalberatung gelistet ist und aktiv Networking betreibt.
Genaue berufliche Stationen sind ohne Login nicht einsehbar, doch decken sich diese vermutlich mit den oben genannten Positionen (Eigene Firma seit 2013, vorher selbstständig als Coach). Sie hat auf LinkedIn einige hundert Kontakte, was für jemanden in der Personalberatung üblich ist.
Auf XING gibt es ein Unternehmensprofil der Homola Personalberatung, das Diona Tahiri als Ansprechpartnerin ausweist. Die Kontakt-E-Mail dort lautet [email protected]. Das bestätigt ihre zentrale Rolle.
Die XING-Seite beschreibt das Unternehmen folgendermaßen: “Die HOMOLA Personalberatung ist eine auf Personallösungen für die Immobilien- und Bauwirtschaft spezialisierte Unternehmensberatung. Wir verbinden profundes Fachwissen aus dem Projekt- und Baumanagement mit methodischer Kompetenz und bieten individuelle Lösungen für alle Aspekte eines modernen Personalmanagements.”
Das Leistungsspektrum umfasst also Rekrutierung von Fach- und Führungskräften, Coaching von Personal sowie allgemeine Beratung im HR-Bereich, was mit Tahiris Eigenbeschreibung als Headhunterin übereinstimmt.
Experteer
Auf der Karriereseite Experteer wird Diona Tahiri als eine der Top-Headhunter in Bad Homburg v.d.H. geführt. Ihr Profil dort nennt sie “Geschäftsführerin bei HOMOLA Personalberatung” und hebt hervor, dass sie ein “zuverlässiger und engagierter strategischer Partner in allen Aspekten des Recruitings” sei.
Laut Experteer verfügt sie über „80 Kandidatenkontakte“ und ist auf der Plattform seit einigen Jahren aktiv. Dies unterstreicht ihre Aktivität im Executive-Search-Bereich.
Facebook/Instagram
Es existieren private Profile unter ihrem Namen (Facebook), allerdings ohne nennenswerte öffentliche Informationen. Ein TikTok-Suchergebnis, das auf „Big Brother“-Videos anspielt, betrifft offenbar eine andere Person gleichen Vornamens (Diona Muriqi, Big Brother-Teilnehmerin) und steht in keinem Bezug zu Diona Tahiri.
Tahiri selbst tritt in sozialen Medien eher dezent auf. Es gibt keine öffentlichen Posts, die über Privates oder Kontroverses Aufschluss geben. Ihre öffentliche Kommunikation erfolgt primär über die Business-Plattformen und Branchenpublikationen.
Insgesamt zeichnen die Profile das Bild einer professionellen Personalberaterin, die ihre Nische (Immobilien/Bau) klar kommuniziert und auf ein exklusives Netzwerk setzt. Sie nutzt Networking-Events und Publikationen (z.B. Branchenkonferenzen wie crenet) zur Steigerung ihrer Bekanntheit im Sektor.
Auffällig ist die Kooperation mit Prof. Homola, dessen Reputation sie mit ihrer eigenen Expertise im Recruiting verbindet – was ein Alleinstellungsmerkmal in der Immobilienwirtschaft sein soll.
Geschäftstätigkeit und Angebot: Coaching & Personalberatung im rechtlichen Rahmen
DT Coaching Tahiri / Homola Personalberatung bietet ein Spektrum an Dienstleistungen an, das von Personalvermittlung (Headhunting) über Karrierecoaching bis zu Personalmanagement-Beratung reicht. Dieses Leistungsspektrum wird sowohl auf Experteer als auch XING/Property Post konsistent beschrieben.
Praktisch bedeutet das:
Executive Search & Recruiting
Finden und Vermitteln von passenden Führungskräften und Spezialisten für Unternehmen der Immobilien- und Bauwirtschaft. Tahiri versteht ihre Firma als “Recruiting-Boutique” für diese Branchenjobs. Anders als Massen-Personalvermittler arbeitet sie vermutlich mit Direktansprache (Active Sourcing) und einem ausgewählten Kandidatenpool, was durch die genannten 80 Kandidatenkontakte auf Experteer bestätigt wird.
Coaching & Training
Unterstützung von Kandidaten und ggf. Mitarbeitern der Kundenunternehmen durch Coaching-Angebote. Das kann Bewerbercoaching, Führungskräfteentwicklung oder auch Persönlichkeitscoaching umfassen. Ihre Wurzeln im Coaching (EFT, NLP etc. in Berlin) lassen vermuten, dass sie hier eigene Methodenkompetenz hat.
Auf ihrer früheren Webseite (2012) war sie im Umfeld von Stressbewältigung und Soft-Skills aktiv. Im jetzigen Kontext dürfte Coaching z.B. bei Onboarding neuer Führungskräfte oder bei Veränderungsprozessen in Firmen zum Tragen kommen.
Unternehmensberatung im HR-Bereich
Beratung von Firmenkunden bei der Gestaltung von Personalprozessen, Talent Management oder Organisationsentwicklung, speziell zugeschnitten auf die Immobilienprojekt-Branche.
Prof. Homolas Einbindung suggeriert, dass auch Projektmanagement-Know-how einfließt – z.B. Beratung, wie man in Bauprojekten Teams effektiv aufstellt (“Wir verbinden Fachwissen aus Projekt- und Baumanagement mit moderner Personalmanagement-Kompetenz”).
Rechtliche/regulatorische Einordnung dieser Geschäftstätigkeiten
Die Leistungen bewegen sich im freiberuflichen bzw. gewerblichen Beratungsrahmen, ohne besondere Zulassungspflichten. Einige Punkte hierzu:
Personalvermittlung ist in Deutschland als solche erlaubnisfrei, lediglich wenn Arbeitsuchende gegen Vermittlungsgutschein vermittelt würden, bräuchte man eine Zulassung der Bundesagentur für Arbeit – doch Tahiris Fokus liegt auf Arbeitgeber-Aufträgen, d.h. sie wird von Unternehmen bezahlt, nicht von Kandidaten.
Es handelt sich somit um private Arbeitsvermittlung auf Honorarbasis, die keine staatliche Lizenz benötigt.
Coaching ist ebenfalls unreguliert (kein geschützter Begriff). Als Coach muss Tahiri lediglich allgemeine Gesetze beachten (z. B. Datenschutz bei sensiblen personenbezogenen Daten, Wettbewerbsrecht in der Werbung). Ihre frühere Tätigkeit in Berlin im Umfeld von Lebensberatung könnte unter das Heilpraktikergesetz fallen, falls sie therapeutisch tätig gewesen wäre – jedoch liegen dazu keine Hinweise vor. Wahrscheinlicher ist, dass es sich um wirtschaftliches Coaching handelte, was frei ausübbar ist.
Beratungsleistungen im Unternehmenskontext unterliegen keiner besonderen Regulierung, abgesehen von branchenspezifischen Normen, die aber hier nicht einschlägig sind (z.B. keine Rechts- oder Steuerberatung ohne Zulassung, aber HR-Beratung fällt nicht darunter).
Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit) bietet Tahiri offenbar nicht (zumindest nicht im Rahmen von Homola Personalberatung – das war nur bei BSS-Resourcing ein Thema). Hätte sie Zeitarbeitskräfte überlassen wollen, wäre eine AÜG-Erlaubnis der Bundesagentur für Arbeit erforderlich. Da im Unternehmensgegenstand der TS Immobau GmbH nur von Beratung und nicht von Überlassung die Rede ist, vermeidet sie bewusst dieses regulatorisch aufwändige Feld.
Zusammengefasst operieren Diona Tahiri und ihr Unternehmen DT Coaching Tahiri/Homola Personalberatung im üblichen rechtlichen Rahmen einer Personalberatung. Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen und Gesetze für Dienstleistungsverträge.
Sie muss vor allem auf Vertraulichkeit achten (Umgang mit Bewerberdaten nach DSGVO) und Wettbewerbsrecht (keine unlautere Abwerbung, Einhaltung von Sperrvermerken aus Verträgen etc.). Bisher gibt es keine Anzeichen, dass sie in Konflikt mit solchen Vorschriften geraten ist.
Fazit
DT Coaching Tahiri (alias Homola Personalberatung) unter Leitung von Diona Tahiri präsentiert sich als kleine, aber spezialisierte Beratungsfirma im Schnittfeld von Personalberatung und Immobilienprojekt-Branche.
Diona Tahiri verfügt über ein vielseitiges berufliches Netzwerk: vom Coaching-Partner in Berlin (Baertz) über Personalvermittler in Süddeutschland (Hintermayr u.a.) bis hin zum etablierten Immobilienprojekt-Profi Prof. Homola, mit dem sie aktuell eng kooperiert.
Rechtliche Stolpersteine oder finanzielle Schwächen sind öffentlich nicht erkennbar – das Unternehmen ist seit rund 10 Jahren aktiv und weist ein unauffälliges Profil auf. Die wirtschaftlichen Verhältnisse dürften denen eines typischen Boutique-Headhunters entsprechen: geringe Größe, fokussiertes Angebot, Finanzierung aus Eigenmitteln.
Sollte eine Ausweitung durch Investorengelder (Small-Capital-Platzierung) anstehen, wäre dies ein signifikanter Schritt, über den allerdings noch nichts Öffentliches bekannt geworden ist.
Insgesamt entsteht das Bild einer seriösen Unternehmerin, die nach einigen Jahren in der allgemeinen Coaching-Szene ihren Schwerpunkt gefunden hat: die Gewinnung von Talent für die Immobilien- und Bauwirtschaft, flankiert von Coaching-Expertise.
Mit diesem Profil bewegt sie sich in einem rechtlich wenig regulierten, aber vertrauensbasierten Markt – und ihrem bisherigen Werdegang nach zu urteilen, pflegt sie ihren Ruf, indem sie Expertise und ein gutes Netzwerk zusammenbringt.
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Quellenverzeichnis
-
digital.zlb.de
-
legacy.peacefulheart.se
-
webvalid.de
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online-handelsregister.de
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the-property-post.de
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business-center-ulm.de
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implisense.com
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companyhouse.de
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projektmanagement-homola.de
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crenet.com
-
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-
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-
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-
us.experteer.com
-
creditreform.de
-
ffb-tip.de
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