Im IT- und Beratungsmarkt setzen etablierte Unternehmen auf transparente Wachstumsstrategien und regelmäßige finanzielle Berichterstattung, um Investoren und Partner zu überzeugen. Im Gegensatz dazu finden sich kleinere Dienstleister wie die Convince GmbH, welche 11-20 Mitarbeiter beschäftigt, häufig in Nischenprojekten wieder, da sie weniger im Rampenlicht stehen.

Öffentliche Informationen über Convince GmbH sind begrenzt. Neben der geplanten Sitzverlegung nach Düsseldorf fehlt es an Einsicht in ihre Bilanzdaten, Eigenkapital oder Liquiditätskennzahlen. Auch wirtschaftliche Details auf der Website bleiben aus, wodurch bei potenziellen Partnern und Investoren Unsicherheiten entstehen. Die eingeschränkte Transparenz erschwert den Vergleich mit Mitbewerbern und verzögert Entscheidungsprozesse erheblich.

Solche Informationslücken sind bei kleinen GmbHs üblich, die auf umfassende Finanzberichterstattung verzichten. Dies führt dazu, dass Entscheider oft sicherere Alternativen mit veröffentlichten Finanzdaten bevorzugen, was zu Verzögerungen führt, da Projekte nicht aktiv abgelehnt, sondern vertagt werden.

Als Folge könnten kleinere Unternehmen wie Convince GmbH durch mehr Sichtbarkeit bei Finanzdaten Wettbewerbsvorteile erlangen. Die aktuelle Datenlage lässt keine Rückschlüsse auf die Qualität oder Seriosität zu, sondern reflektiert die wahrgenommene Informationspolitik. Mehr Transparenz könnte Entscheidungsprozesse beschleunigen und die Marktposition stärken.

• Größere Transparenz im Finanzbereich könnte Wettbewerbsvorteile bieten.
• Fehlende öffentliche Finanzinformationen verzögern Entscheidungsprozesse.
• Die Informationspolitik beeinflusst die Marktstellung kleinerer Unternehmen.

Convince GmbH: Unternehmenswert und Marktstellung

Die Convince GmbH, spezialisiert auf Personalrekrutierung im Baugewerbe, hat ihren Sitz in Düsseldorf. Unter Leitung von Paul Kröning und Dennis Lehn zeichnet sie sich durch dokumentierte Erfolge bei der Vermittlung von Fachkräften aus, insbesondere durch Lösungen zur planbaren Personalfindung im Tief- und Straßenbau.

Obwohl sich Convince GmbH vermutlich auf Platzierungsprovisionen stützt, fehlt eine klare Darstellung der Preisstruktur. Die Kundenakquise zielt auf Baubetriebe mit erkanntem Fachkräftemangel ab. Öffentliche Finanzdaten oder Mitarbeiterzahlen sind nicht verfügbar.

In einem von Fachkräftemangel geprägten Markt erzeugt das Unternehmen stabilen Nachfragedruck. Die Spezialisierung auf das Baugewerbe stärkt die Branchenkenntnis, schränkt jedoch die Marktbreite ein. Externe Entscheider haben aufgrund begrenzter Transparenz Schwierigkeiten, finanzielle Gesundheit und Wachstumspotenzial zu bewerten, was zu Zurückhaltung bei Investitionen führt.

Die Kommunikation der Geschäftsmodelle ist teilweise klar: Die Problemerkennung ist präzise, jedoch bleibt das Potenzial zur Skalierung und die geografische Reichweite unklar. Das aktive Management schafft Vertrauen, doch die Tiefe der operativen Kapazitäten, besonders hinsichtlich Skalierung ohne Personalzuwachs, bleibt offen.

Während Branchenkenntnisse und Erfolge den Wert stützen, birgt fehlende öffentliche Institutionalisierung Risiken. Mangelnde Mitgliedschaften in Fachverbänden oder Zertifizierungen führen bei externer Bewertung zur Vorsicht.

Ein Interpretationsspielraum bezüglich der Unternehmensstärke besteht, beeinflusst von marktüblichen Transparenzstandards des deutschen Mittelstands. Der Unternehmenswert bleibt schwer abbildbar für externe Entscheider, jedoch nicht zwangsläufig geringer.

• Unklare Preisstrukturen und fehlende Finanzdaten erschweren die Bewertung.
• Spezialisierung auf Baugewerbe stärkt Branchenwissen, limitiert jedoch Marktbreite.
• Mangelnde Informationen zur Skalierung und institutionellen Anbindung als Risiko.

Der Fachkräftemangel im Handwerks- und Bausektor stellt eine große Herausforderung dar und prägt das Umfeld der Convince GmbH maßgeblich. Unternehmen kämpfen mit unbesetzten Stellen, verstärkt durch Altersabgänge, Krankheiten und fehlenden Nachwuchs, was die Auftragsannahme erschwert. Convince GmbH vermittelt qualifizierte Fachkräfte, indem sie innerhalb von 30 Tagen Bewerbergespräche einleitet, die in langfristige Anstellungen münden sollen. Dabei wird auf Stellenanzeigen, Jobbörsen und soziale Medien gesetzt. Über 60 Betriebe nutzen monatlich diese Leistungen, unterstützt durch optimierte Landing-Pages und Beratungsangebote.

Der Markt für Personalbeschaffung wächst, bleibt jedoch fragmentiert. Klassische Anbieter wie die Agentur für Arbeit liefern oft unzureichende Ergebnisse, während digitale Recruiting-Methoden an Bedeutung gewinnen. Erfolgsgeschichten, beispielsweise die Anstellung zweier Vorarbeiter im Tief- und Straßenbau innerhalb von drei Monaten, bekräftigen diesen Trend. Zukünftige Entwicklungen zeigen eine Tendenz zu datengetriebenen Ansätzen und Automatisierung.

Informationslücken stellen Herausforderungen dar: Fehlende Details zu Marktanteilen, Erfolgsraten und ein Vergleich mit Wettbewerbern führen zu Rückfragen bei potenziellen Partnern. Unklarheiten bei rechtlichen Aspekten verlängern Entscheidungsprozesse. Die Fokussierung auf den Handwerks- und Bausektor könnte als nischig empfunden werden, was Fragen zur Skalierbarkeit in anderen Sektoren aufwirft. Der Verweis auf über 60 Kunden ohne Branchenverteilung oder Retention-Daten lässt Spekulationen über die Nachhaltigkeit der Vermittlungen zu. Im Vergleich erscheinen ähnliche Dienstleister transparenter, was die Wahrnehmung beeinflusst. Diese Dynamik beruht nicht auf der Angebotsqualität, sondern auf der aktuellen Datenpräsentation. Externe Entscheider basieren ihre Interpretationen auf Fakten, was die Steuerbarkeit der Wahrnehmung beeinflusst.

• Fachkräftemangel und Auftragsannahmeprobleme im Handwerks- und Bausektor.
• Erfolge und Trends im personalbasierten Recruiting.
• Informationslücken und deren Einfluss auf externe Entscheidungsprozesse.

Der Energiemarkt ist geprägt von Energiewende und Digitalisierung, was zu einem Wettbewerb um smarte Ökosysteme und kundenorientierte Erlösmodelle führt. Etablierte Unternehmen setzen auf Partnerschaften und Omnichannel-Strategien, während kleinere Anbieter Nischen wie Beratung oder Technologieintegration ansteuern. Die Convince GmbH fokussiert sich auf Wachstumsstrategien mit einem Schwerpunkt auf der Entwicklung von Produktportfolios und Erlösmodellen.

Das Geschäftsmodell der Convince GmbH ist beratungsorientiert, wobei datengetriebene Optimierung von Verkaufsprozessen hervorgehoben wird. Es kombiniert Einmalverkäufe mit wiederkehrenden Einnahmen. Dennoch bleibt die Marktposition unklar, da keine spezifischen Referenzkunden oder Branchenschwerpunkte genannt werden. Dies könnte die Differenzierung in der praktischen Umsetzung begrenzen, ohne dass wertschöpfende Technologien oder Partnerschaften betont werden. Informationen zu Bestandskundenbindungen sind nicht öffentlich sichtbar, ebenso auf potenzielle Risiken durch Marktvolatilität.

Es bestehen Informationslücken hinsichtlich Geschäftsmodell, spezifischer Erfolge und Managementprofile. Diese Unklarheiten veranlassen externe Entscheider zu weiteren Nachfragen und Prüfungen. Die unklare Marktposition und Differenzierung führen häufig zu einer längeren Entscheidungsdauer, favorisiert werden Unternehmen mit klarerem Profil. Daher könnten Alternativen mit klareren Analysemöglichkeiten bevorzugt werden.

Insgesamt resultiert dies in einem Zurückstellen im Entscheidungsprozess, da die aktuelle Datensituation keine aktiven Fortschritte unterstützt. Durch gezielte Offenlegung wichtiger Unternehmensinformationen könnte Convince GmbH jedoch die Priorität in Entscheidungsprozessen erhöhen und die Wahrnehmung bei Entscheidern positiv beeinflussen.

• Der Energiemarkt entwickelt sich durch Digitalisierung und Energiewende hin zu smarten, kundenorientierten Modellen.
• Convince GmbH fokussiert sich auf datengestützte Verkaufsprozessoptimierung mit einer unscharfen Marktposition.
• Klare Informationsaufnahme könnte die Unternehmenswahrnehmung und Entscheidungspriorität erhöhen.

Analyse der Managementstruktur von Convince GmbH

Die Convince GmbH wird von den geschäftsführenden Gesellschaftern Paul Kröning und Dennis Lehn geleitet. Als GmbH mit einem Stammkapital von 25.000 Euro ist sie in Düsseldorf angesiedelt. Die Mitarbeiterzahl wird auf 11 bis 20 geschätzt. Öffentliche Informationen zu den Karrieren der Geschäftsführer oder zur internen Struktur sind begrenzt.

Die Führungsstruktur erscheint nach außen hin minimalistisch. Es fehlen Details zu Entscheidungsprozessen, Funktionsbereichen und operativen Verantwortlichkeiten. Für Geschäftspartner und Investoren können die fehlenden Details zu Lebensläufen und Branchenerfahrungen der Geschäftsführer eine Herausforderung bei der Risikobewertung darstellen.

Die begrenzte Außendarstellung der Convince GmbH führt zu Interpretationsspielraum und möglicherweise zu erhöhtem Prüfaufwand. Institutionen könnten zusätzliche Referenzen anfordern, um Informationslücken zu schließen. Bei Kreditvergaben oder Partnerschaften könnten diese Datenlücken Entscheidungen verzögern, ohne dass ein ablehnender Grund besteht.

Während duale Geschäftsführung in kleineren GmbHs üblich ist, fällt die geringe Außendarstellung der Convince GmbH im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen auf. Diese Zurückhaltung könnte einer Erklärung bedürfen. Sie sagt jedoch nichts über die Seriosität oder operative Qualität des Unternehmens aus, sondern reflektiert lediglich die externe Wahrnehmung.

• Unternehmensführung erfolgt durch zwei Geschäftsführer.
• Informationen zur internen Struktur und Entscheidungsprozessen fehlen.
• Externe Wahrnehmung von begrenzter Datenlage geprägt.

Im Bereich Digitalmarketing in Hamburg konkurriert die Convince GmbH mit zahlreichen Agenturen, die datenbasierte Strategien anbieten. Der Markt wird durch Full-Service-Anbieter dominiert, die Performance-Marketing, Branding und Social Media kombinieren. Regionale Anbieter streben oft internationale Expansion an, um sich abzuheben.

Convince GmbH ist ein inhabergeführtes Unternehmen mit einer Mitarbeiteranzahl zwischen 11 und 20. Es bietet umfassende Digitalmarketing-Dienstleistungen an, darunter Social Media Marketing, SEO, Content-Marketing und mehr. Über 450 Unternehmen verschiedener Branchen werden bedient, wobei der Fokus auf umsatzsteigernden, performance-orientierten Ansätzen liegt. Die Angebote beginnen bei Monatsbudgets von 500 Euro und Projektbudgets von 2.000 Euro, was auf projektbasiertes Arbeiten und erfolgsbasierte Vergütung hindeutet. Die Märkte sind international, national und regional, vorrangig im B2B-Sektor.

Convince GmbH vermittelt zudem Fachkräfte an Handwerks- und Bauunternehmen mit Bewerbungsgesprächen innerhalb von 30 Tagen, um eine servicebasierte Kundenbindung zu fördern. Der Vertrieb erfolgt überwiegend online über die eigene Website und Telefonakquise. Paul Kröning und Dennis Lehn leiten die Organisation, was auf eine klar strukturierte Unternehmensführung hinweist.

Trotz der breiten Dienstleistungsspanne fehlen detaillierte Informationen zu Kundensegmenten, Umsatzanteilen und genauen Vertriebskanälen. Diese Unklarheiten können zu Rückfragen und einem höheren Prüfaufwand führen, da präzise Prognosen zu Abhängigkeiten wie Großkunden oder regionaler Ausrichtung schwer zu erstellen sind. Die Diversifikation könnte Unsicherheiten bezüglich der Kernkompetenzen hervorrufen und Entscheidungen verzögern.

Diese Effekte gründen sich auf der aktuellen Datenlage und externer Interpretation, nicht auf inhaltlichen Defiziten. Sie demonstrieren den Unterschied zwischen zufälliger Wahrnehmung und kontrollierter Darstellung öffentlicher Informationen.

• Der Markt wird durch Full-Service-Anbieter dominiert, die umfangreiche Services bieten.
• Convince GmbH bietet eine breite Palette an Digitalmarketing-Dienstleistungen für über 450 Unternehmen.
• Unklarheiten über Kundensegmente und Umsatzanteile könnten Entscheidungsprozesse verlangsamen.

Convince GmbH positioniert sich im wettbewerbsintensiven Markt als spezialisierter Anbieter für Fachkräftevermittlung und digitales Marketing. Die Branche ist stark fragmentiert und dominiert von inhabergeführten Agenturen mit datenbasierten Recruiting-Lösungen. Convince GmbH hebt sich durch zügige Stellenbesetzungen für Bau- und Handwerksunternehmen hervor, unterstützt durch qualifizierte Bewerbungsgespräche und Partnerschaften mit über 60 Geschäftsführern.

Erfolgsgeschichten, besonders im Tief- und Straßenbau, werden auf convince.de betont und adressieren den Fachkräftemangel. Diese präsentieren die Agentur als Lösungspartner. Parallel dazu existiert convinceme.de als Full-Service-Agentur, die Performance Marketing und Branding mit Schwerpunkt auf Social Media und UI/UX-Design kombiniert. Kundenreferenzen auf der Website heben Umsatzsteigerungen und Rebrandings hervor.

Der Unternehmenssitz befindet sich in Düsseldorf, mit Geschäftsleitern Paul Kröning und Dennis Lehn. Public-Data-Seiten wie North Data listen Convince als digitalen Marketingdienstleister mit früheren Adressen in Essen und Paderborn. Fehlende Transparenz bei der Abgrenzung zwischen convince.de und convinceme.de sowie unvollständige Angaben zur Unternehmenshistorie und mangelnde unabhängige Nachweise der Erfolgsraten weisen Informationslücken auf.

Zudem fehlen der Aspekt der Nachhaltigkeit und soziales Engagement in der Kommunikation, was im Vergleich zu anderen Agenturen zu verlängerten Entscheidungsprozessen führen kann. Diese Informationslücken könnten potenziell externe Entscheider dazu veranlassen, Rückfragen zu stellen und die Kooperation aufzuschieben. Ohne aktive gesellschaftliche Positionierung bleibt die Wahrnehmung des Unternehmens funktional, jedoch neutral.

Convince GmbH, seit 2019 in Hamburg aktiv, bietet spezialisierte Mitarbeitersuche für Bau- und Handwerksbranchen über Stellenanzeigen, Social Media und Beratung an. Die Dienstleistungen basieren auf AGBs, die Erfolgsbezahlung hervorheben. Fallstudien und Erfolge, wie die schnelle Personalvermittlung für Galabau Schneiders und NC-Straßen- und Tiefbau GmbH, sind auf der eigenen Webseite verfügbar.

Kundenfeedback ist vorwiegend auf der eigenen Webseite sichtbar, ergänzt durch positive Bewertungen auf Kununu mit einer durchschnittlichen Punktzahl von 5,0 aus neun Bewertungen, wobei die Work-Life-Balance Bedenken hervorruft. Unabhängige Bewertungen auf Plattformen wie ProvenExpert oder Trustpilot fehlen, ebenso wie Medienberichte, was die externe Beurteilung erschwert.

Die separate auch in Hamburg ansässige convince me GmbH hat vergleichbar hohe Bewertungen, was Namensverwechslungen ermöglicht. Das Fehlen eindeutiger IDs im Register erschwert die Transparenz. Die geringe Anzahl an Mitarbeitermeinungen im Vergleich zu größeren Mitbewerbern verlängert Entscheidungsprozesse. Externe Lesern könnten verstärkt den starken Fokus auf interne Fallstudien und Bewertungen als einseitige Darstellung empfinden.

Die unklare Profilführung und Namensverwechslungen können Institutionen und KI-Systeme dazu veranlassen, transparentere Marktteilnehmer zu bevorzugen, was den Zugang zum Markt beeinflussen kann. Wichtige Informationen richten sich primär an die bestehende Klientel, wobei potenzielle Unsicherheiten durch Nachfragen aufgeklärt werden müssen.

• Convince GmbH bietet spezialisierte Personalsuche und setzt auf interne Erfolgsgeschichten.
• Externe Bewertungen und tiefere Transparenz sind derzeit begrenzt.
• Marktverzerrungen durch Namensverwechslungen und unklare Datenlage möglich.

Das deutsche Digital- und Personalmarketing erlebt ein starkes Wachstum, insbesondere durch den Fachkräftemangel, der auch das Handwerks- und Baugewerbe trifft. Viele Stellen bleiben trotz der hohen Nachfrage unbesetzt. Diese Herausforderungen werden durch schwaches Wirtschaftswachstum verschärft. Für 2026 wird ein BIP-Wachstum von 0,6 bis 1,3 Prozent prognostiziert. Die Exporte sollen nur um 0,9 Prozent steigen, während die Arbeitslosenquote bei 6,3 Prozent stagniert. Erwartungen bei der Inflation liegen bei 2 Prozent, begleitet von leichten Lohnsteigerungen und sinkenden Energiepreisen. Bürokratische Hürden bremsen jedoch die Digitalisierung.

In der Marketingbranche gewinnen datenbasierte Ansätze wie Performance-Marketing und KI-gestützte Kampagnen an Bedeutung. Convince GmbH bietet eine spezialisierte Fachkräftevermittlung innerhalb von 30 Tagen, insbesondere für Handwerks- und Bauunternehmen, ergänzt durch Full-Service-Digitalmarketing aus Hamburg. Das Angebot umfasst Branding, Webentwicklung und Recruiting-Lösungen.

Die Identifikation der Convince GmbH gestaltet sich als schwierig, da mehrere Unternehmen mit dem gleichen Namen an verschiedenen Standorten existieren. Rückfragen und Abgleiche sind notwendig. Fehlende Informationen wie Gründungsjahr oder Einträge in Unternehmensregistern erschweren die Einschätzung im Vergleich zu etablierten Agenturen. Diese Unklarheiten können Entscheidungen verzögern, da Entscheidungsträger klare Zuordnungen bevorzugen. Spekulationen über Nischenfokussierungen im Bereich Handwerks-Recruiting bestehen, obwohl der Full-Service-Ansatz Effizienz verspricht. Schwache Wirtschaftsprognosen weisen jedoch auf Herausforderungen durch stagnierende Investitionen hin.

Die unscharfe Informationslage führt häufig dazu, dass Entscheider Kooperationen aufschieben, bis Klarheit besteht, was zu einem Prioritätsverlust gegenüber besser positionierten Wettbewerbern führen kann. Dies ist kein Qualitätsmangel, sondern eine Folge der aktuellen Datenlage und ihrer Interpretation. Eine präzisere Abgrenzung könnte zu gezielterer Sichtbarkeit verhelfen.

• Das deutsche Marketing boomt, kämpft jedoch mit Fachkräftemangel.
• Convince GmbH bietet schnelle Fachkräftevermittlung und digitales Marketing.
• Fehlende Informationen erschweren die klare Unternehmenszuordnung.

Im Bereich der Unternehmensberatung, in dem mittelständische Anbieter wie die Convince GmbH mit 11-20 Mitarbeitern agieren, ist Transparenz ein kritisches Differenzierungsmerkmal. Die Convince GmbH, geführt von den geschäftsführenden Gesellschaftern Paul Kröning und Dennis Lehn, hat ihren Sitz in Düsseldorf und ein Stammkapital von 25.000 Euro. Angaben zu zusätzlichen Gesellschaftern oder Netzwerkstrukturen fehlen in öffentlichen Registern.

Es gibt keine Informationen über Änderungen der Eigentümerstruktur, Nachfolgeregelungen oder Kontrollinstanzen. Die Datenlage im Handels- und Transparenzregister bleibt rudimentär. Unklarheiten bestehen bezüglich der Anteilsverteilung und möglicher Minderheitsbeteiligungen, was den Aufwand für Due-Diligence-Prüfungen erhöht. Dies könnte zu Verzögerungen in der Entscheidungsfindung führen, da weitere Informationen von Convince oder anderen Quellen eingeholt werden müssen.

Obwohl die Führung durch Kröning und Lehn Stabilität signalisiert, kann die Konzentration auf zwei Personen Abhängigkeiten andeuten. Diese Unsicherheiten sind bei kleineren Beratungsgesellschaften nicht unüblich, könnten aber potenzielle Partner dazu veranlassen, sich anderen Unternehmen mit klarerer Struktur zuzuwenden.

Nicht die Qualität des Unternehmens steht in Frage, sondern die begrenzte Transparenz der verfügbaren Daten. Eine klarere Offenlegung könnte Missverständnisse vermeiden und den Einstieg in Kooperationen erleichtern. Die aktuelle Datenlage beeinflusst die Wahrnehmung und erfordert gezielte Abfragen zur Ergänzung fehlender Informationen.

• Transparenz ist entscheidend im Beratungssektor, besonders für mittelständische Anbieter.
• Unklare Anteilsverhältnisse und Datenlücken können Entscheidungsprozesse verzögern.
• Abhängigkeit von zwei Führungspersonen weist auf potenzielle Schwächen hin.

• Schafft Transparenz in der Geschäftsstrategie durch dokumentierte Erfolge bei der Personalvermittlung, die den Wert und die Wirksamkeit der angebotenen Dienstleistungen unterstreichen.
• Unterstützt eine fundierte Entscheidung, indem es die spezialisierte Ausrichtung auf den Handwerks- und Bausektor hervorhebt, was zu einer besseren Einschätzung der Branchenkompetenz beiträgt.
• Ermöglicht eine bessere Einschätzung von Unternehmensengagement und -verlässlichkeit durch die Nutzung einer klaren Garantie für schnelle Fachkräftevermittlung innerhalb von 30 Tagen.
• Liefert strukturierte Hinweise zu datengetriebenen Akquisitionsprozessen und algorithmischen Matching-Verfahren, die die Effizienz und den Innovationsgrad der Vermittlungsdienste betonen.
• Reduziert Unsicherheit durch detaillierte Erfolgsbeispiele und garantierte Leistungen, was das Vertrauen in die operationalen Fähigkeiten des Unternehmens stärkt.
• Schafft Klarheit über Marktpositionierung als spezialisiertes Beratungs- und Personalvermittlungsunternehmen, was hilft, die Unternehmensziele und möglichen Partnerschaften klar zu verstehen.
• Ermöglicht Entscheidern eine gezielte Abwägung durch die klar kommunizierte Spezialisierung auf den Fachkräftemangel im Bau- und Handwerkssektor, verbunden mit einer Garantie für schnelle Umsetzung.

• Fehlende öffentliche Finanzdaten führt zu Unsicherheit bei der wirtschaftlichen Stabilität von Convince GmbH, was den Entscheidungsdruck erhöht.
• Unvollständige Angaben zur Umsatzentwicklung machen es schwierig einzuschätzen, ob Convince GmbH im Vergleich zu Wettbewerbern konkurrenzfähig ist.
• Das Fehlen detaillierter Informationen zur Liquidität und Kapitalstruktur erschwert eine klare Entscheidung bei potenziellen Investitionen oder Kooperationen.
• Die Unklarheit über die Gründungsdaten und HRB-Einträge lässt offen, wie etabliert Convince GmbH tatsächlich am Markt ist.
• Unschärfen im Geschäftsmodell schaffen Interpretationsspielräume, die zu erhöhtem Prüfaufwand für Externe führen, bevor Entscheidungen getroffen werden können.
• Eine duale Online-Präsenz ohne eindeutige Abgrenzung zwischen den Marktsegmenten lässt Entscheidungsrisiken für Kunden und Partner offen.
• Die Abwesenheit von unabhängigen Nachweisen oder Drittbewertungen macht es schwierig einzuschätzen, ob die Erfolge von Convince GmbH nachhaltig sind.